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【初心獻禮】朱金松:全球競技顯風流
2019-10-02 11:49:19

【獻禮·人物名片】

  朱金松,現任加西貝拉壓縮機有限公司黨委書記、總經理,長虹華意公司總經理,長虹華意(荊州)公司、長虹華意(巴塞羅那)公司董事長,中國家電協會理事會副理事長,正高級工程師,享受國務院特殊津貼,全國勞動模范,全國優秀企業家,中國家電十大創新人物。9月23日,獲頒“慶祝中華人民共和國成立70周年”紀念章。



【獻禮·南湖情緣】

年少時,紅船前的心潮澎湃

  秋分已過,傍晚6點多,天色已不像夏日那么明亮。

  一身淺綠色工裝的朱金松還坐在辦公桌前,不過他已經打算將今天的工作收尾了,難得晚上不用開會,他準備早點回家。

  一直以來,加西貝拉員工都是中午不休息、下午4點半下班的。而這個“福利”,朱金松自己幾乎沒享受過。在加西貝拉做“大當家”的這21年里,他累計加班已超過1.7萬個小時。

  朱金松的家就在南湖附近,他很喜歡在南湖邊散步,望著南湖水,讓清風拂面,很多工作上的事情他都習慣在這個時刻思考。

  帶領加西貝拉在冰箱壓縮機行業里前行了21年,在企業深陷“三角債”困境時,朱金松帶領企業絕地求生,發展成為全球單一地區最大的壓縮機研發制造企業,取得產銷總量、產品性能、經濟效益全球行業三個領先。

  肩負“中國智造”的使命“征戰”世界,獲得“聯合國示范項目貢獻獎”“亞洲質量卓越獎”“惠而浦全球質量卓越獎”等多項榮譽,加西貝拉是唯一與世界十大品牌冰箱戰略合作的企業。

  作為加西貝拉新世紀復興路上的引領者,朱金松帶領企業斬獲了無數榮譽。他說,作為紅船旁的共產黨員 ,這是他的使命和義務。

  在朱金松的記憶里,很多片段都和南湖、紅船有關。他并不是土生土長的嘉興人,十歲那年舉家搬遷至嘉興。

  那是一年春天,少年朱金松和同學一起去往湖心島,那是他第一次瞻仰紅船,雖然對紅船的歷史早已了然于心,可在見到紅船的一刻,心情依然澎湃。那天、那刻、那個場景,深深烙印進了朱金松的心中。

  1992年,朱金松成為一名紅船旁的共產黨員,他牢記紅船精神,數十年如一日,盡職盡責,無私無悔,在瞬息萬變的市場環境下,帶領加西貝拉走過風雨飄搖的日子,成功躋身世界級企業的行列。

  白駒過隙,擔任企業主要領導近35年,即便如此,那個在紅船旁的少年依然留存于他的內心,“能成長在南湖邊,是我的幸運。”


2007年,朱金松在現場確定施工方案。


【獻禮·真情告白】

質疑中,不畏險阻譜寫奮斗歷程

  朱金松和加西貝拉的故事,還得從1998年說起。那時候的朱金松是嘉興一家鋼鐵廠的廠長,正當他斗志昂揚、規劃著將鋼鐵廠做大做強時,突然接到一紙調令,讓他去做加西貝拉的總經理。

  一時間,大家都蒙了。這個做過木工、電工、車工、鉗工,了解煉鋼、開坯、軋鋼的人,真的能帶領好加西貝拉嗎?

  加西貝拉始創于1988年12月,是改革開放的產物,作為浙江省“七五”重點工程項目,由省、市政府下屬國資企業以及美國的CTC等4家公司合資組建,是嘉興較早的中外合資企業之一。

  當時的加西貝拉被賦予了振興民族家電業的厚望,年產預計100萬臺。可是市場風云萬變,1997年,整個國內市場都處于動蕩期,一大批企業紛紛倒閉破產,加西貝拉也沒能逃過這一劫,銷量直線下降,只賣出68萬臺。

  雪上加霜的是,企業深陷“三角債”,還有2億多元貨款收不回來,一度運營困難。也因此,加西貝拉急需拯救。

  可是在大家眼中,朱金松不是去拯救它的,而是去摧毀它的。隨之而來的是質疑聲和嘲諷,“這個從來沒有跟冰箱壓縮機打過交道的外行人,不可能做得好!”

  面對質疑,朱金松不疾不徐。

  他接手企業的第一件事是整頓內部環境衛生,員工不服他,他就自己拿著掃把掃地,也因此得了個“掃地廠長”的名號,可是朱金松卻不以為然,“凡事都要穩重求發展,一家企業,內部環境衛生都做不好,何談未來!”

  正當大家紛紛議論“掃地廠長”沒有真本事時,朱金松又身先士卒,奔赴全國各地追討債務。

  談起追債的日子,令朱金松印象最深的是追討澳柯瑪的債務,“澳柯瑪等一批冰箱企業是我們的大客戶,當時大家都陷入經營困難,還不上我們的貨款,其中澳柯瑪欠了我們1億多元。”

  如此情形之下,朱金松只有一個信念:“絕對不能讓澳柯瑪倒下,否則貨款就真的拿不回來了!”

  當時澳柯瑪想包裝上市,朱金松不僅全力配合,還為其出謀劃策、站臺撐腰,最終澳柯瑪成功上市,朱金松也成功拿回欠款。

  耗費一年多時間,近半的債款被成功追討。北上南下的日子猶在眼前,朱金松就這樣譜寫了一段奮斗歷程,帶領加西貝拉走出了困境。


朱金松與外國客商達成共識


創新下,帶領企業走上世界舞臺

  債款回來了,企業活過來了,朱金松又開始想另一個問題:如何讓企業長遠發展?

  “創新是關鍵!”不管是在鋼鐵廠還是在加西貝拉,朱金松都在強調質量和創新,“質量是企業的生命,創新是企業的未來。我們不能跟在別人的屁股后面,沒有新品開發,拿什么和別人拼!”

  1999年,加西貝拉還處于“療傷”階段,朱金松卻提出要用3000多萬元建起國內冰箱壓縮機行業首家省級企業技術中心,并大幅提高技術人員的績效獎金。

  加西貝拉作為中外合資企業,當時引進的都是國外的技術和產品,上世紀90年代末,很多人都有“外國人的東西肯定好”的心理,一聽到要創新要研發,大家的第一反應就是“這可不行”。

  研發部的技術人員工資漲上去了,車間的工人們坐不住了,“產品都是我們制造出來的,憑什么他們坐辦公室的工資比我們還高!”

  對于這些聲音,朱金松一律無視,他下令,“技術開發要一路‘綠燈’,誰不支持技術開發,就地免職。”

  朱金松的信任沒有被辜負,技術研發人員改變了歷史!“當時我們引進的壓縮機啟動時噪音很大,技術人員說可以把機芯的吊簧改成座簧,當時我就說了,‘只許成功不許失敗’。”

  隨著此次創新的成功,加西貝拉終于步入研發正軌。

  如今,朱金松帶領加西貝拉已走過21個春秋,在艱辛中崛起,在競爭中成長,在轉型中發展,企業成績有目共睹。

  今年上半年,加西貝拉產銷突破1600萬臺,實現“時間過半,任務超半”,年產銷量已從當初的100萬臺發展為3000萬臺以上,連續18年實現產銷總量、產品性能、經濟效益國內行業三個領先,出口銷售連續13年位居行業第一,綜合競爭力位居國內首位。

  10年前,朱金松就提出要帶領加西貝拉成為世界級企業,讓加西貝拉壓縮機成為全世界冰箱的心臟。

  朱金松做到了!

  從近幾年開始,朱金松常帶領團隊去全球各地參與收購考察,其中令他感到驚喜的是,竟然有幾家全球著名的壓縮機企業主動要求“被收購”。

  去年,改革開放40周年,加西貝拉成立30周年。加西貝拉從哈薩克斯坦共和國阿拉木圖市捧回了全國冰箱壓縮機行業首個“亞洲質量獎”獎杯;在瑞典伊萊克斯總部,再次從全球第二大家電集團3200多家供應商中,奪取了亞太地區唯一的“優秀供應商”獎。

  “這足以證明,我們已經是全球冰箱壓縮機行業的佼佼者。”朱金松帶領加西貝拉堅守實業、堅持創新,為國家經濟發展作貢獻。

  9月23日,市領導專程來到加西貝拉,向朱金松頒發“慶祝中華人民共和國成立70周年”紀念章,面對此榮譽,朱金松更加堅定了自己的初心,“身為紅船旁的黨員,我會繼續砥礪奮進,帶領加西貝拉走得更高更遠。”



來源:讀嘉新聞 作者:?記者 孔嘉敏 圖片由加西貝拉提供 編輯:徐麗萍 責任編輯:張超柱

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